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従業員への事業承継は、年々確実に伸びています。多くの中小企業経営者が後継者の決定要因として、「血縁・親戚関係」よりも「経営能力」を重視すると述べておられます。スムーズに承継するには、経営者が存命中に、代表権を維持できるだけの株の譲渡を行っておく必要があります。

中小企業経営者の大半は、世襲として子息・子女・親戚への親族内承継を望んでいますが、一方では後継者の決定要因に「経営能力」の重視を挙げておられます。たとえ血縁・親族であろうと、適任でなければ譲らないとう姿勢です。適任者がいないと、従業員への承継、M&A等第三者への承継、廃業を選択することになります。

子息・子女・親戚に後継者が見つからず、従業員にも適当な人がいなくて、M&Aにも踏み切れず、仕方なく廃業を選択される経営者が年間数万人いらっしゃるようです。