事業承継とは？中小企業の未来を守る重要なステップ

「事業承継」とは、企業の理念や技術、経営資源を次世代へ引き継ぐことを指します。特に日本の中小企業は全体の99％を占めており、雇用や技術の維持に重要な役割を果たしています。しかし、経営者の高齢化が進む中、後継者不在による廃業が増加し、日本経済や地域社会へ大きな影響を与える可能性があります。

事業承継の種類

事業承継には以下の3つの方法があります：

1. 親族内承継：現経営者の子や親族に事業を引き継ぐ方法。長期間の準備が可能で、経営方針の一貫性が期待できます。
2. 従業員承継：親族以外の従業員に事業を引き継ぐ方法。会社の内部事情を熟知しているため、スムーズな承継が期待できます。
3. M&A（第三者承継）：外部の第三者へ事業を譲渡する方法。親族や従業員に適任者がいない場合の有効な選択肢です。

特にM&Aは、後継者不在の中小企業にとって有力な解決策であり、近年その活用が増えています。本記事では、後継者不在問題を抱える中小企業向けにM&Aによる事業承継の進め方と注意点を詳しく解説します。

事業承継の種類と特徴｜自社に合った方法を選ぶポイント

1. 親族内承継

親族内承継は、親族に事業を引き継ぐ最も一般的な方法です。

• メリット：経営理念や企業文化を維持しやすい。相続や贈与の計画を立てやすい。
• デメリット：相続税の負担や親族間の対立が発生する可能性がある。

2. 従業員承継

従業員承継は、長年勤めている従業員に事業を引き継ぐ方法です。

• メリット：会社の内部事情に精通し、経営方針を継続しやすい。
• デメリット：資金調達の問題や経営能力の不足が課題となることがある。

3. M&A（第三者承継）

M&Aは、親族や従業員に適任者がいない場合の有効な選択肢です。

• メリット：幅広い候補者の中から適切な買い手を見つけられる。資金調達や経営資源の強化が可能。
• デメリット：企業文化の違いによる統合問題（PMI）が発生することがある。

事業承継の進め方と支援策｜成功に導く3つのステップ

事業承継を成功させるには、以下の3つのステップが重要です。

ステップ1：承継の準備

1. 経営状況の確認と課題の整理：事業承継診断ツールや経営デザインシートを利用して現状を分析。
2. 後継者の選定と育成：経営スキルを高めるための研修や外部支援を活用。
3. 税務対策と資産整理：事業承継税制の活用や経営者保証の解除を検討。

ステップ2：円滑な引継ぎ

1. 関係者の理解を得る：親族、従業員、取引先に対して事業承継計画を説明。
2. 契約交渉と書類作成：M&Aの場合は契約内容を弁護士や税理士と確認。
3. 金融支援の活用：補助金やファンドを利用して資金調達を支援。

ステップ3：承継後の成長

1. 成長戦略の策定：新しい経営者のビジョンを明確にする。
2. 統合プロセス（PMI）の実施：文化統合や業務改善を行い、事業の安定を図る。
3. 支援機関の活用：事業承継・引継ぎ支援センターや民間M&A支援機関を活用。

失敗しないためのM&Aの注意点

M&Aによる事業承継を成功させるために、以下のポイントに注意しましょう。

• 目的を明確にする：なぜM&Aを選ぶのかを明確にすることが重要です。
• 自社の価値を正確に把握する：企業価値評価（バリュエーション）を専門家に依頼。
• 法務・税務の確認：弁護士や税理士のサポートを受け、法的リスクを最小限に。
• PMIの計画と実施：M&A後の統合プロセスをしっかり計画し、成功へ導く。

「親族内承継」「従業員への承継」「M&A等第三者への承継」+「廃業」

中小企業承継は、
「親族内承継」「従業員への承継」「M&A等第三者への承継」+「廃業」に大別できます。